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Unsere praxiserprobten Methoden Wir verwenden in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden praxiserprobte Modelle, Methoden und Techniken. Dabei ist uns Transparenz sehr wichtig. Die Kombination aus Methodik und Transparenz stellt sicher, dass die notwendige Orientierung innerhalb unserer Projekte nie verloren geht. Durch die einfache Darstellung von Interdependenzen können Lösungen teilweise gleichzeitig und auf jeden Fall sehr pragmatisch entwickelt werden. Anbei finden Sie eine Auszug unserer Denkmodelle und Methoden. e.Business Framework Handlungsrahmen für die Planung, Gestaltung und Optimierung von e.Business Unternehmen Experten für die Gestaltung und Optimierung von e.Business Unternehmen Bei der Gestaltung und Umsetzung von e.commerce Projekten bedarf es einer speziellen Mischung von Know-how und Erfahrung. Deshalb setzen wir für die Gestaltung und Realisierung ein ganzheitliches und praxiserprobtes e.Business Framework ein. Dieses e.Business Framwork umfasst mehrere abgestimmte Elemente. Es führt uns und unseren Kunden plastisch vor Augen, dass es immer um das Ganze geht, auch wenn vielleicht nur einzelne Elemente gestaltet werden. Ganzheitliches e.Business Framework TEAM4e-Framework Strategy Framework Handlungsrahmen für Strategieentwicklung und Implementierung Experten für die Modellierung und Bewertung von Unternehmen Die Auffassung „der Weg ist das Ziel“ (Laotse) gilt erst dann, wenn der Weg klar ist. team4e.com stellt einen umfassenden Handlungsrahmen für die Strategieentwicklung und Implementierung speziell für e.Business Vorhaben bereit. Welche Ziele sollen erreicht werden? Welche Wege führen zu diesen Zielen? Welche Prozesse und Strukturen sind zur Umsetzung erforderlich? Wie gelingt es, Ziele schneller als der Wettbewerber zu erreichen? Die Antworten zu diesen Fragen finden sich im Prozess des strategischen Management. Strategisches Management heißt für uns, ein Geschäft oder ein Unternehmen gezielt durch die Unsicherheiten unserer Zeit zu navigieren. Value Coding Framework Handlungsrahmen für Wertsteigerungsprogramme zur Shareholder Value Optimierung Experten für nachhaltige Wertsteigerung Für team4e.com ist wertorientiertes Management integrativer Bestandteil bei der Planung und Umsetzung von operativen und strategischen Projekten. Wertorientierung als Grundprinzip ist der Anspruch, daß der Wert des Unternehmens durch Erhöhung der Rentabilität und kontinuierliches profitables Wachstum nachhaltig gesteigert wird. Ziel von team4e.com ist dabei gemeinsam mit Ihnen die Steigerung des Unternehmenswertes zu realisieren. Als zentralen Orientierungsrahmen setzen wir auf das Shareholder Value und das EVA-Konzept zur wertorientierten Unternehmensplanung und -steuerung. Value Engineering des Geschäftsmodells Unternehmens-bewertung Rechnen wie ein Unternehmer Experten für die Bewertung und Steuerung von Unternehmen Die Unternehmensbewertung gewinnt mit der wachsenden Anzahl von Unternehmenstransaktionen und der Entflechtung von Unternehmen, der Konzentration auf die Kernkompetenzen sowie im Zusammenhang mit der wertorientierten Unternehmenssteuerung - Stichwort "Shareholder Value" - immer mehr an Bedeutung. Als Experten auf diesem Gebiet bringen wir bei der Bewertung von e.Business-, Industrie- und Dienstleistungsunternehmen langjährige Erfahrungen ein. Wir werden im Hinblick auf die unterschiedlichen Bewertungsanlässe als Fachberater oder als neutraler Gutachter tätig. Für die Durchführung der Bewertung stehen alle anerkannten Bewertungsverfahren zur Verfügung, wobei der konkrete Bewertungsanlass die Auswahl des Verfahrens bestimmt. Wertmanagement nach dem Shareholder Value Konzept Mergers & Acquisitions Unsere Beratung in strategischen Fragen der Unternehmensentwicklung umfasst: Kapitalbeschaffung, Finanzierungsrunden Unternehmenskauf und -verkauf Fusionen und Joint Ventures (M&A) Management-Buy-out und -Buy-in (MBO, MBI) Wir strukturieren, steuern und begleiten unsere Clienten in allen Prozess-Schritten der Transaktion von der Kontaktaufnahme mit potenziellen Partnern über die Erstellung von Business- und Finanzplänen bis hin zum Vertragsabschluss. White Paper zum Thema Mergers & Akquisitions 31.01.2002 Mergers & Akquisitions erfolgreich meistern Due Diligence Prüfungen Erkennen von Chancen und Risken mittels professioneller Due Diligence Due Diligence = erforderliche Sorgfalt Die Due Diligence-Prüfungen als eingehende Analyse von Unternehmensdaten, -chancen und -risken stellen beim Kauf/Verkauf von Unternehmen einen unabdingbaren Analysebestandteil dar. Mittels Due Diligence-Prüfungen beurteilen wir das Unternehmen im Hinblick auf Stärken, spezifische Chancen und Risiken. Zur Untersuchung der wirtschaftlichen und finanziellen, rechtlichen und steuerlichen sowie organisatorischen und technischen Situation setzen wir in integrierten Teams qualifizierte Spezialisten aus all unseren Tätigkeitsbereichen ein. Projekt Management Framework Handlungsrahmen für das Projektmanagement von e.Business- und IT-Projekten Das Management von Projekten wird in vielen Unternehmen als Zusatzaufgabe verstanden, die von den Fachkräften des Projektes -"nebenher" - erledigt wird. Unsere Erfahrung aus zahlreichen Projekten ist, daß die Besonderheiten von Projekten im e.Business- und IT-Umfeld ein spezifisches Projektmanagement erfordern. Aus diesem Grund haben wir ein spezifisches e.Business und IT-Projektmanagement entwickelt, zu dem folgende Kernbestandteile zählen: das Projektmanagement Framework der Project-Cube Project-Cube © von team4.com PM-Planungsarten bei team4e.com TEAM4e-Framework - Assemble 7m Masterplan for Process Design 7m-Vorgehensmethodik für Geschäftsprozessmodellierung An der TU Graz wurde mit Prof. Andreas Suter ein umfassender Organisations-Gestaltungsansatz entwickelte. Dieser ist aus den Erfahrungen zahlreicher Prozeßmodellierungsprojekte hervorgegangen. Der Gestaltungsansatz beinhaltet neben allgemeingültigen Designprinzipien ein Gestaltungsmodell und eine einfache step-by-step Vorgehensmethodik mit den entsprechenden Werkzeugen aus dem Ingenieurbereich zur Gestaltung von Geschäftsprozessen. Das White Paper beschreibt die 7M - Vorgehensmethodik als eine Art Arbeitslogik für die Modellierung und Implementierung von Geschäftsprozessen. White Paper zu Grundlagen des Prozessmanagement 17.09.2001 White Paper: Prozessmanagement kurz und bündig 7m-Vorgehensmethodik für erfolgreich Prozessgestaltung SLAs Beratung bei der Vertragsgestaltung von e.Business- und IT-Lösungen SLA = Service Level Agreement Unter Einbeziehung der Ergebnisse aus dem IT-Projektmanagement und dem Software Engineering unterstützen wir unsere Clienten bei Vertragsgestaltung und Verhandlungen von Service Level Agreements (SLAs). Die sachkundige Definition der Service Levels (Aufgaben) und die Beurteilung der Service Level Objective (SLOs = Vertragsziele und Messgrössen), der technischen und betriebswirtschaftlichen Verhältnisse sichert die für beide Seiten zufrieden stellende Vertragsausformung. Die Berücksichtigung individueller organistorischer und technischer Belange ermöglicht die optimale Gestaltung des SLAs. Wir legen dabei hohen Wert auf ein transparentens (zeit- und eventgesteuertes) Reporting, sowie auf eine klare Struktur der SLOs für eine faire und leichte Administration des SLAs. IT-Prüfungen IT und Geschäftsnutzen - Beratung bei der kritischen Würdigung von IT-Bereichen Experten für die Beurteilung von IT-Abteilungen und e.Business Unternehmen team4e geht bei der kritischen Würdigung von IT-Bereichen von den Geschäftsprozessen und deren Anforderungen an das Informationmanagement (IM) aus. Hierzu wird unter anderem auch das vom internationalen Berufsverband der IT-Prüfer annerkannte Hilfsmittel CobiT zur Steuerung und Beurteilung der Kontrolle im IT-Bereich bzw ITIL angewendet. CobiT steht für "Control Objectives for Information and Related Technology". ITIL steht für IT Information Library und ist eine Sammlung von "best practise" für IT-Organisationen. team4e hat Trainings in diesen Bereichen für das Österreichische Controller Institut und future network durchgeführt.  CobiT - Control Objectives for Information and related Technology  ITIL - IT Infrastructure Library TEAM4e-Framework

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