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| Unsere Beratungsrolle |
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Ebenso vielfältig wie spezielle Situationen in denen sich Unternehmen befinden können, ist die Bandbreite der Einsatzmöglichkeiten von team4e.com. Je nach Ausgangssituation übernehmen wir in Beratungsprojekten eine unterstützende oder führende,
intensive oder begleitende,
kurzfristige oder langfristige Beratungsrolle ein.
Wir bieten deshalb je nach Ausgangssituation und Aufgabenstellung folgende Rollen als Technologie & Management Berater an
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Fachberater |
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| Kompetente und praxiserprobte Consultants |
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Unter Fachberatung verstehen wir eine Beratungsform, die sich auf die sachliche Bearbeitung eines inhaltlichen Problems konzentriert oder beschränkt.
Angebracht ist diese Form der Beratung besonders, wenn es um die Mitwirkung bei der Lösung klar erkannter und definierter, eng begrenzter, sachlicher, einmaliger Probleme geht, für die in der Organisation kein oder nicht ausreichendes eigenes Know-how und/oder personelle Ressourcen vorhanden sind.
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Interims Manager |
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| Manager auf Zeit |
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Unter Interimsmanagement verstehen wir die Übernahmen von Führungsrollen in kritischen Unternehmensphasen. Unsere Berater verlassen dabei die externe Rolle und gliedern sich in die Hierarchie Ihrer Organisation ein. Auf diese Weise können zeitlich befristete Personalengpässe und Know-how-Lücken effizient überwunden werden.
Beispiele dafür können z.B. im Projektmanagement, Controlling, Technologie- und Applikationsengineering, Innovations- oder Entwicklungsmanagement liegen.
Auch dauerhafte Übernahme von Aufgaben durch Outsourcing als externes Controlling, externes Projektmanagement, Innovationsmanagement bis zur marktreife Entwicklung neuer e.services oder verschiedener Bereiche der EDV (Projektleitung bei EDV-Einführung, EDV-Leitung, EDV-Betreuung) sind ähnlich dem Management auf Zeit.
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Coach |
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| Management Coach |
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Unter Coaching verstehen wir eine personenbezogene Einzelberatung für Führungskräfte in einer bestimmten Rolle und hinsichtlich ihrer positionsbezogenen Aufgaben (z.B: CEO, CFO, CTO, Projektmanager,…).
Wenn Beratung in Form von Coaching wahrgenommen wird, geht es nicht alleine um die Lösung von konkreten Problemen, sondern ebenfalls darum, ein Problemlösungsverhalten zu entwickeln und die Methodenkompetenz zu sichern. Unser Ziel ist es dabei, das Know-how im Unternehmen nachhaltig zu verankern und zunehmend an die Mitarbeiter zu übertragen.
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